会社概要

1918年創立。精密小型モータ、アクチュエータ、モジュール、産業ソリュー ション機器、福祉・生活支援機器の製造・販売を行う。

生産拠点を日本、中国の東莞と合肥、メキシコの4拠点、販売拠点を 日本、中国の東莞、香港、インド、アメリカ、ドイツの6拠点に展開。2023年度時点では海外生産率は90%、海外売上比率 は80%に達し、世界各国に「ASPINA」ブランドの製品を供給しているグローバル企業。

近年はロボット業界や人工衛星向け制御装置にも参入。モータ技術をベースとした「動きのソリューション」の提供に向け、ベストパートナー型ビジネスにも進出。

導入の背景と課題

シナノケンシは経営戦略「BV100（Beyond Vision 100）」のもと、グローバル需給改革に着手しました。

課題となっていたのは、拠点ごとの在庫が見えず需給変動に対応できないこと、複雑化した商流による業務負荷でした。これにより、過剰在庫や機会損失が発生し、顧客ニーズへのスピーディーな対応が難しい状況に直面していました。

導入の決め手

■IFSソリューションをすでに海外拠点で利用していた実績

■生産系機能の充実度と業務適合率の高さ

■複数拠点間の標準的なデータ連携機能

■グローバル導入を推進できるパートナー（アルファスト／旧チェンシージャパン）の存在

これらが評価され、IFS Applications10の導入が決定しました。

導入プロジェクト

「世界標準の基幹システムを使い倒す」をテーマに、「A-Oneプロジェクト」を2019年に始動。最大拠点である中国・東莞工場を皮切りに導入を進めました。

プロジェクトは約40名体制。コロナ禍で渡航が制限される中、スマートグラスを活用した工場見学や毎日のオンライン会議を駆使し、現場理解と進行管理を徹底。1年9か月の導入期間を経て2023年1月に東莞工場と香港拠点で稼働を開始しました。

導入の効果

在庫の可視化：各拠点の在庫を共有し、需給変動に迅速対応

MRP統一：複数拠点での同時実行が可能に、BOM管理も効率化

受発注の効率化：拠点間のデータ連携を自動化し、入力作業を削減

業務改善：標準維持を徹底することでアドオンを最小限にし、業務プロセスを見直す機会に

担当者の声

「従来は設計変更のたびにMRP用と生産用で別々にBOMを管理しており非効率でしたが、自動化により大幅に改善しました。非常に良い提案をいただきました。」

（IT改革推進部 基幹システム課 課長 鷹野 京太郎氏）

「MRPを各拠点で同時実行できるようになり、業務効率は大幅に改善しました。」

（IT改革推進部 基幹システム課 係長 田代 訓章氏）

今後の展望

現在は日本本社への導入を進めており、さらにメキシコ工場や海外販売拠点へも展開予定です。IFS Cloudによるグローバルワンインスタンスの実現で、全拠点のデータを一元化。データドリブン経営へ向けた基盤を整えています。

まとめ

シナノケンシはIFS Applications10の導入により、拠点最適から全体最適への第一歩を踏み出しました。今後は全世界の拠点を統合し、事業環境の変化に迅速に対応できる体制を構築していきます。